Tổ chức lao động theo kiểu dây chuyền (dây chuyền sản xuất) có ưu điểm chính là gì?

Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng

Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

Tính cạnh tranh giữa các thành viên

Phân công công việc rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng và tinh thần hợp tác

Quyền lực của trưởng nhóm

Sự độc lập của từng thành viên

Thiếu công cụ đo lường thời gian

Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo

Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức

Chi phí xây dựng định mức quá cao

Giảm số lượng nhân viên

Tăng sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất và lợi nhuận

Giảm sự linh hoạt trong hoạt động

Gây căng thẳng, áp lực cho người lao động

Giảm chất lượng sản phẩm do chạy theo số lượng

Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới

Tăng tỷ lệ sai sót và tai nạn lao động

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp thời gian biểu

Để tăng áp lực lên người lao động

Để phản ánh sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

Để đơn giản hóa công tác quản lý nhân sự