Phương pháp định mức lao động nào dựa trên việc quan sát trực tiếp quá trình làm việc của công nhân để xác định thời gian cần thiết cho mỗi thao tác?

Khi công việc có tính chất lặp đi lặp lại cao

Khi không có đủ thời gian và nguồn lực để thực hiện phân tích định mức chi tiết

Khi cần định mức lao động cho công việc mới, chưa có quy trình chuẩn và dữ liệu

Khi muốn đạt độ chính xác cao nhất trong định mức

Thiếu công cụ đo lường thời gian

Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo

Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức

Chi phí xây dựng định mức quá cao

Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng

Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

Công việc nghiên cứu khoa học

Công việc hành chính văn phòng

Công việc sản xuất lặp đi lặp lại, có quy trình rõ ràng

Công việc quản lý cấp cao

Giảm số lượng nhân viên

Tăng sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất và lợi nhuận

Giảm sự linh hoạt trong hoạt động

Độ chính xác thấp

Tốn nhiều thời gian, công sức và chi phí để thực hiện

Khó áp dụng cho công việc lặp đi lặp lại

Không phù hợp với công việc trí óc

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất

Chuyên môn hóa cao, tăng năng suất và hiệu quả cho công việc lặp đi lặp lại

Tạo sự đa dạng trong công việc cho người lao động

Giảm sự phụ thuộc vào máy móc thiết bị