Định mức lao động có thể được sử dụng để làm căn cứ cho việc xây dựng hệ thống lương nào?

Tăng cường kỷ luật lao động bằng các hình thức phạt nghiêm khắc.

Tạo động lực làm việc, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển năng lực cá nhân.

Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.

Hạn chế sự tham gia của người lao động vào quá trình quản lý.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo kiểu quân sự.

Không thể áp dụng cho các công việc lặp đi lặp lại.

Dễ gây tâm lý căng thẳng cho người lao động khi bị theo dõi, làm sai lệch kết quả.

Chi phí thực hiện quá cao.

Không chính xác khi đo thời gian cho các công việc thủ công.

Xác định chi phí nguyên vật liệu.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định thông qua việc chuẩn hóa quy trình và kiểm soát thời gian thực hiện công việc.

Tuyển dụng nhân viên kiểm soát chất lượng.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO.

Giảm chi phí thuê mặt bằng.

Tăng cường sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác nhanh chóng, chính xác, giảm thời gian và sức lực hao phí, từ đó nâng cao năng suất.

Nâng cao tính thẩm mỹ cho môi trường làm việc.

Khi giá cả thị trường biến động.

Khi có sự thay đổi về công nghệ sản xuất, quy trình làm việc, hoặc điều kiện làm việc.

Khi doanh nghiệp mở rộng thị trường.

Khi có sự thay đổi về chính sách thuế.

Sử dụng kinh nghiệm của quản lý cấp cao.

Tham khảo ý kiến của công đoàn.

Dựa trên dữ liệu thực tế, phân tích khoa học và tham khảo ý kiến của người lao động.

Áp dụng các định mức của doanh nghiệp khác trong cùng ngành.