Để nâng cao hiệu quả của tổ chức lao động, doanh nghiệp nên tập trung vào việc nào sau đây đối với người lao động?

Giảm chi phí thuê mặt bằng.

Tăng cường sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác nhanh chóng, chính xác, giảm thời gian và sức lực hao phí, từ đó nâng cao năng suất.

Nâng cao tính thẩm mỹ cho môi trường làm việc.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo kiểu quân sự.

Không thể áp dụng cho các công việc lặp đi lặp lại.

Dễ gây tâm lý căng thẳng cho người lao động khi bị theo dõi, làm sai lệch kết quả.

Chi phí thực hiện quá cao.

Không chính xác khi đo thời gian cho các công việc thủ công.

Xây dựng định mức lao động.

Giám sát, hướng dẫn người lao động thực hiện đúng định mức và hỗ trợ giải quyết các khó khăn phát sinh.

Quyết định mức lương và thưởng cho người lao động.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của toàn bộ phòng ban.

Xác định chi phí nguyên vật liệu.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định thông qua việc chuẩn hóa quy trình và kiểm soát thời gian thực hiện công việc.

Tuyển dụng nhân viên kiểm soát chất lượng.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO.

Áp đặt định mức từ trên xuống mà không tham khảo ý kiến người lao động.

Đảm bảo định mức được xây dựng công bằng, khách quan, có sự tham gia của người lao động và được truyền thông rõ ràng.

Liên tục tăng định mức để thúc đẩy năng suất.

Chỉ áp dụng định mức cho một số bộ phận nhất định.