Yếu tố nào sau đây không thuộc về điều kiện làm việc khi xây dựng định mức lao động?

Tăng cường kỷ luật lao động bằng các hình thức phạt nghiêm khắc.

Tạo động lực làm việc, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển năng lực cá nhân.

Giảm thiểu chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.

Hạn chế sự tham gia của người lao động vào quá trình quản lý.

Giảm chi phí thuê mặt bằng.

Tăng cường sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác nhanh chóng, chính xác, giảm thời gian và sức lực hao phí, từ đó nâng cao năng suất.

Nâng cao tính thẩm mỹ cho môi trường làm việc.

Tổ chức lao động theo dây chuyền.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo nhóm tự quản.

Tổ chức lao động theo kiểu quân sự.

Không thể áp dụng cho các công việc lặp đi lặp lại.

Dễ gây tâm lý căng thẳng cho người lao động khi bị theo dõi, làm sai lệch kết quả.

Chi phí thực hiện quá cao.

Không chính xác khi đo thời gian cho các công việc thủ công.

Xây dựng định mức lao động.

Giám sát, hướng dẫn người lao động thực hiện đúng định mức và hỗ trợ giải quyết các khó khăn phát sinh.

Quyết định mức lương và thưởng cho người lao động.

Đánh giá hiệu quả hoạt động của toàn bộ phòng ban.

Xác định chi phí nguyên vật liệu.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định thông qua việc chuẩn hóa quy trình và kiểm soát thời gian thực hiện công việc.

Tuyển dụng nhân viên kiểm soát chất lượng.

Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO.

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong công việc.

Nâng cao năng suất lao động, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và làm cơ sở để trả lương, thưởng.

Đảm bảo tất cả nhân viên đều được trả lương công bằng như nhau.