Đâu không phải là một biện pháp để cải thiện tổ chức lao động trong doanh nghiệp?

Mức lương tối thiểu vùng.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Giá cả thị trường của sản phẩm.

Chính sách thuế của nhà nước.

Định mức thời gian.

Định mức sản lượng.

Định mức phục vụ.

Định mức biên chế.

Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên trong công việc.

Nâng cao năng suất lao động, sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và làm cơ sở để trả lương, thưởng.

Đảm bảo tất cả nhân viên đều được trả lương công bằng như nhau.

Sử dụng kinh nghiệm của quản lý cấp cao.

Tham khảo ý kiến của công đoàn.

Dựa trên dữ liệu thực tế, phân tích khoa học và tham khảo ý kiến của người lao động.

Áp dụng các định mức của doanh nghiệp khác trong cùng ngành.

Lương thời gian.

Lương sản phẩm.

Lương khoán.

Tất cả các hình thức lương trên.

Giảm sự nhàm chán trong công việc.

Tăng cường khả năng giao tiếp giữa các bộ phận.

Nâng cao năng suất và chất lượng công việc do người lao động tập trung vào một công việc cụ thể, lặp đi lặp lại và thành thạo.

Giảm sự phụ thuộc vào một cá nhân.

Giảm chi phí thuê mặt bằng.

Tăng cường sự giao tiếp giữa các đồng nghiệp.

Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động thao tác nhanh chóng, chính xác, giảm thời gian và sức lực hao phí, từ đó nâng cao năng suất.

Nâng cao tính thẩm mỹ cho môi trường làm việc.