Điều gì xảy ra nếu doanh nghiệp không xây dựng định mức lao động hoặc định mức không phù hợp?

Thâm niên công tác.

Số lượng bằng cấp.

Kết quả và năng suất lao động.

Quan hệ cá nhân với quản lý.

Định mức quá cao so với khả năng thực tế của người lao động.

Định mức quá thấp, không khuyến khích tăng năng suất.

Chỉ dựa vào kinh nghiệm chủ quan mà không có căn cứ khoa học.

Tất cả các đáp án trên.

Trực tiếp thực hiện các công đoạn sản xuất chính.

Hỗ trợ và đảm bảo các điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất chính diễn ra liên tục và hiệu quả.

Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

Độ chính xác cao.

Dễ thực hiện và chi phí thấp.

Phù hợp với mọi loại công việc.

Khách quan và khoa học.

Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ.

Đảm bảo mọi nhân viên đều có việc làm.

Nâng cao năng suất và hiệu quả công việc.

Giảm số lượng nhân viên.

Giảm chi phí quản lý.

Tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh.

Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

Giảm sự phụ thuộc vào thị trường lao động.

Tổ chức lao động cá nhân.

Tổ chức lao động theo chức năng.

Tổ chức lao động theo sản phẩm.

Tổ chức lao động theo ma trận.