Khái niệm 'ergonomics' (công thái học) trong tổ chức lao động tập trung vào điều gì?

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Công nghệ và trang thiết bị làm việc.

Mức lương và các chế độ đãi ngộ.

Màu sắc đồng phục của công ty.

Khó khăn trong việc tính toán và chi trả lương.

Không khuyến khích người lao động tăng năng suất.

Dễ gây ra sự bất công giữa các người lao động.

Áp dụng được cho mọi loại hình công việc.

Định mức quá thấp, không khuyến khích năng suất.

Định mức quá cao, gây áp lực và căng thẳng cho người lao động.

Áp dụng định mức không phù hợp với tính chất công việc.

Tất cả các đáp án trên.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm làm việc.

Mức độ căng thẳng, mệt mỏi và động lực làm việc.

Công nghệ và trang thiết bị sử dụng trong công việc.

Các quy định và chính sách của doanh nghiệp.

Tăng cường sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào người lao động.

Giảm thiểu sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và kiểm soát chi phí.

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự.

Mức độ phức tạp của công việc.

Nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn tại nơi làm việc.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Số lượng ca làm việc trong ngày.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian làm việc theo ca được quy định.

Thời gian tác nghiệp (thời gian thực hiện công việc chính).

Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cá nhân.