Yếu tố tâm lý - xã hội của tổ chức lao động khoa học tập trung vào:

Số lượng nhân viên mới tuyển dụng hàng năm.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chi phí lao động và mức độ hài lòng của người lao động.

Giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý hành chính.

Không quan trọng, vì định mức là quyết định của quản lý.

Chỉ quan trọng đối với các công việc phức tạp.

Rất quan trọng, để đảm bảo tính khả thi, công bằng và tạo sự đồng thuận.

Chỉ quan trọng khi có tranh chấp lao động xảy ra.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích năng suất tổng thể.

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

Phương pháp điều tra xã hội học.

A. Tăng cường kiểm tra, giám sát người lao động.

B. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại.

C. Rà soát, đánh giá lại định mức hiện tại và quy trình làm việc.

D. Giảm số lượng nhân viên định mức.

Trở nên ít quan trọng hơn và dần bị loại bỏ.

Vẫn giữ nguyên vai trò như trước đây.

Trở nên quan trọng hơn trong việc quản lý hiệu quả sử dụng máy móc và công nghệ.

Chỉ còn áp dụng cho các ngành nghề sử dụng nhiều lao động thủ công.

Năng suất lao động sẽ tăng đột biến.

Người lao động sẽ làm việc hiệu quả hơn để vượt qua thử thách.

Người lao động dễ bị căng thẳng, mệt mỏi, giảm chất lượng công việc và tăng nguy cơ tai nạn lao động.

Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí nhân công.