Tổ chức nơi làm việc khoa học (5S, Kaizen...) có mục đích chính là:

Số lượng nhân viên mới tuyển dụng hàng năm.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chi phí lao động và mức độ hài lòng của người lao động.

Giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý hành chính.

Không quan trọng, vì định mức là quyết định của quản lý.

Chỉ quan trọng đối với các công việc phức tạp.

Rất quan trọng, để đảm bảo tính khả thi, công bằng và tạo sự đồng thuận.

Chỉ quan trọng khi có tranh chấp lao động xảy ra.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích năng suất tổng thể.

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

Phương pháp điều tra xã hội học.

A. Tăng cường kiểm tra, giám sát người lao động.

B. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại.

C. Rà soát, đánh giá lại định mức hiện tại và quy trình làm việc.

D. Giảm số lượng nhân viên định mức.

Năng suất lao động sẽ tăng đột biến.

Người lao động sẽ làm việc hiệu quả hơn để vượt qua thử thách.

Người lao động dễ bị căng thẳng, mệt mỏi, giảm chất lượng công việc và tăng nguy cơ tai nạn lao động.

Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí nhân công.

Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động.

Xác định thời gian hao phí không cần thiết trong quy trình làm việc.

Phân tích chi phí lao động trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Đo lường thời gian thực hiện các thao tác và công đoạn lao động.