Để cải tiến định mức lao động, doanh nghiệp nên thực hiện điều gì ĐẦU TIÊN?

Khi công nghệ sản xuất ổn định và ít thay đổi.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ ổn định.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo và chuyển giao công nghệ.

Tăng cường sự khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý hành chính.

Sản xuất công nghiệp.

Nông nghiệp.

Dịch vụ.

Xây dựng.

Tối ưu hóa bố trí mặt bằng sản xuất.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân và tinh thần đồng đội.

Xây dựng hệ thống lương thưởng hấp dẫn.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích năng suất tổng thể.

Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc.

Phương pháp điều tra xã hội học.

Định mức quá chi tiết và phức tạp.

Định mức quá đơn giản và chung chung.

Định mức dựa trên kinh nghiệm chủ quan, thiếu căn cứ khoa học và chưa cập nhật.

Định mức được xây dựng quá nhanh và không có sự tham gia của chuyên gia.