Trong quá trình tổ chức lao động, phân công lao động hợp lý giúp đạt được điều gì?

Khi công nghệ sản xuất ổn định và ít thay đổi.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ ổn định.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo và chuyển giao công nghệ.

Tăng cường sự khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Tối ưu hóa bố trí mặt bằng sản xuất.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân và tinh thần đồng đội.

Xây dựng hệ thống lương thưởng hấp dẫn.

Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động.

Xác định thời gian hao phí không cần thiết trong quy trình làm việc.

Phân tích chi phí lao động trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Đo lường thời gian thực hiện các thao tác và công đoạn lao động.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý hành chính.

Tính khoa học và tiến bộ.

Tính kế hoạch và hệ thống.

Tính linh hoạt và thích ứng.

Tính độc đoán và áp đặt.

Trở nên ít quan trọng hơn và dần bị loại bỏ.

Vẫn giữ nguyên vai trò như trước đây.

Trở nên quan trọng hơn trong việc quản lý hiệu quả sử dụng máy móc và công nghệ.

Chỉ còn áp dụng cho các ngành nghề sử dụng nhiều lao động thủ công.