Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi xây dựng định mức lao động?

Giảm số lượng nhân viên cần thiết.

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên.

Nâng cao năng suất và chất lượng công việc nhờ chuyên môn hóa.

Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo.

Tối ưu hóa bố trí mặt bằng sản xuất.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển cá nhân và tinh thần đồng đội.

Xây dựng hệ thống lương thưởng hấp dẫn.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ ổn định.

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo và chuyển giao công nghệ.

Tăng cường sự khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Năng suất lao động sẽ tăng đột biến.

Người lao động sẽ làm việc hiệu quả hơn để vượt qua thử thách.

Người lao động dễ bị căng thẳng, mệt mỏi, giảm chất lượng công việc và tăng nguy cơ tai nạn lao động.

Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí nhân công.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý hành chính.

Số lượng nhân viên mới tuyển dụng hàng năm.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chi phí lao động và mức độ hài lòng của người lao động.

Giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.

Khi công nghệ sản xuất ổn định và ít thay đổi.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến.