Phương pháp phân tích công việc (job analysis) đóng vai trò gì trong tổ chức và định mức lao động?

Số lượng nhân viên mới tuyển dụng hàng năm.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chi phí lao động và mức độ hài lòng của người lao động.

Giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán.

Không quan trọng, vì định mức là quyết định của quản lý.

Chỉ quan trọng đối với các công việc phức tạp.

Rất quan trọng, để đảm bảo tính khả thi, công bằng và tạo sự đồng thuận.

Chỉ quan trọng khi có tranh chấp lao động xảy ra.

Tăng cường kiểm soát người lao động.

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.

Giảm chi phí đầu tư vào công nghệ.

Đơn giản hóa quy trình quản lý hành chính.

Giảm chi phí thuê mặt bằng sản xuất.

Tăng cường quảng bá thương hiệu doanh nghiệp.

Tạo môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ, an toàn và hiệu quả.

Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho người lao động.

Trở nên ít quan trọng hơn và dần bị loại bỏ.

Vẫn giữ nguyên vai trò như trước đây.

Trở nên quan trọng hơn trong việc quản lý hiệu quả sử dụng máy móc và công nghệ.

Chỉ còn áp dụng cho các ngành nghề sử dụng nhiều lao động thủ công.

A. Tăng cường kiểm tra, giám sát người lao động.

B. Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại.

C. Rà soát, đánh giá lại định mức hiện tại và quy trình làm việc.

D. Giảm số lượng nhân viên định mức.

Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động.

Xác định thời gian hao phí không cần thiết trong quy trình làm việc.

Phân tích chi phí lao động trên mỗi đơn vị sản phẩm.

Đo lường thời gian thực hiện các thao tác và công đoạn lao động.