Khi phân tích yếu tố thời gian tác nghiệp để định mức lao động, thời gian nào sau đây được xem là thời gian hao phí do tổ chức lao động kém?

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp bấm giờ

Phương pháp so sánh

Định mức thời gian đo lường thời gian, định mức phục vụ đo lường số lượng sản phẩm

Định mức thời gian áp dụng cho công nhân sản xuất, định mức phục vụ áp dụng cho nhân viên văn phòng

Định mức thời gian quy định thời gian hoàn thành công việc, định mức phục vụ quy định số lượng đối tượng phục vụ

Định mức thời gian dễ xây dựng hơn định mức phục vụ

Trình độ chuyên môn của người lao động

Mức độ phức tạp của công việc

Ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ tại nơi làm việc

Số lượng máy móc, thiết bị được sử dụng

Điều chỉnh mức lương cho người lao động

Tính toán thời gian nghỉ ngơi cần thiết

Tính đến các yếu tố khách quan ảnh hưởng đến năng suất như điều kiện làm việc, độ phức tạp công việc

Đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân

Nâng cao năng suất lao động

Cải thiện điều kiện làm việc

Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá, kể cả sức khỏe người lao động

Giảm chi phí sản xuất

Định mức sản lượng quá cao

Định mức sản lượng quá thấp hoặc người công nhân có năng suất cao

Định mức sản lượng phù hợp

Định mức sản lượng cần được điều chỉnh giảm

A. Sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực lao động, máy móc, thiết bị và vật liệu

B. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn và vệ sinh

C. Phân công lao động hợp lý, đúng chuyên môn

D. Tạo điều kiện phát triển năng lực cho người lao động