Loại định mức nào sau đây thường được sử dụng để xác định số lượng công việc mà một nhân viên phải thực hiện trong một ca làm việc?

Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc.

Tuyển dụng và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc.

Thu thập thông tin chi tiết về nội dung, yêu cầu và điều kiện thực hiện công việc.

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên và đưa ra phản hồi.

Phương pháp bấm giờ.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp thử nghiệm sản phẩm.

Phân công lao động theo chức năng.

Phân công lao động theo sản phẩm.

Phân công lao động theo bộ phận.

Phân công lao động theo công nghệ.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp bấm giờ (thời gian biểu).

Phương pháp so sánh quy nạp.

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hao phí lao động.

Nghiên cứu các điều kiện tổ chức - kỹ thuật tại nơi làm việc.

Kinh nghiệm và ước tính chủ quan của người quản lý.

Sử dụng các phương pháp định mức tiên tiến, hiện đại.

Trình độ chuyên môn của người lao động.

Mức độ cơ giới hóa, tự động hóa sản xuất.

Quy trình công nghệ và trang bị kỹ thuật.

Hình thức tổ chức sản xuất và lao động.

Tăng năng suất và hiệu quả công việc.

Giảm thiểu hao phí thời gian và sức lực.

Nâng cao điều kiện làm việc và an toàn lao động.

Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn bằng mọi giá.