Biện pháp nào sau đây thuộc về `hợp lý hóa′ trong tổ chức lao động?

Phương pháp bấm giờ.

Phương pháp phân tích định mức.

Phương pháp thống kê kinh nghiệm.

Phương pháp thử nghiệm sản phẩm.

Phân công lao động theo chức năng.

Phân công lao động theo sản phẩm.

Phân công lao động theo bộ phận.

Phân công lao động theo công nghệ.

Trình độ công nghệ và kỹ thuật sản xuất.

Hệ thống tiền lương, thưởng và phúc lợi.

Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.

Điều kiện làm việc và an toàn lao động.

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ thuận: định mức thời gian càng cao, định mức sản lượng càng cao.

Tỷ lệ nghịch: định mức thời gian càng thấp, định mức sản lượng càng cao.

Không có mối quan hệ trực tiếp giữa hai loại định mức này.

Phân công lao động theo chức năng.

Đào tạo chuyên sâu về một lĩnh vực cụ thể.

Luân chuyển công việc để mở rộng kinh nghiệm.

Thành lập các bộ phận chuyên trách.

định mức thời gian và sản lượng của công nhân trực tiếp.

số lượng đối tượng quản lý và phạm vi quản lý.

mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc quản lý.

kinh nghiệm và đánh giá chủ quan của cấp trên.

Khó kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc.

Hạn chế khả năng phối hợp và giải quyết công việc phức tạp.

Gây ra sự trùng lặp và chồng chéo trong công việc.

Tăng chi phí đào tạo và phát triển nhân viên.