Trong tổ chức lao động, phân công lao động và hiệp tác lao động có mối quan hệ như thế nào?

Chỉ tập trung vào năng suất, bỏ qua yếu tố chất lượng công việc.

Định mức phải được xây dựng dựa trên điều kiện làm việc thực tế và năng lực trung bình của người lao động.

Áp dụng cứng nhắc định mức đã xây dựng, không điều chỉnh khi có thay đổi.

Đặt định mức quá cao để thúc ép người lao động làm việc hết sức.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức số lượng.

Tăng tính phức tạp và đa dạng của công việc.

Đảm bảo tính ổn định, nhất quán và hiệu quả của quy trình.

Giảm sự linh hoạt và sáng tạo trong công việc.

Tăng chi phí đào tạo và hướng dẫn công việc.

Thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc.

Số lượng sản phẩm hoặc công việc phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian.

Số lượng lao động cần thiết để thực hiện một khối lượng công việc.

Mức độ phức tạp và khó khăn của công việc.

Giữ nguyên định mức cũ vì công nghệ không ảnh hưởng đến năng suất.

Xóa bỏ hoàn toàn định mức lao động vì máy móc tự động làm hết.

Điều chỉnh giảm định mức lao động vì vai trò của con người giảm xuống.

Điều chỉnh tăng định mức lao động vì máy móc giúp tăng năng suất.

Mức lương và chế độ đãi ngộ.

Trình độ kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động.

Điều kiện làm việc và môi trường làm việc.

Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.

Số lượng lao động cần thiết.

Thời gian hoàn thành công việc.

Mức độ an toàn lao động.

Chi phí nguyên vật liệu.