Hậu quả chính của việc tổ chức lao động kém khoa học trong doanh nghiệp là gì?

Số lượng sản phẩm cần sản xuất.

Thời gian cần thiết để người lao động có trình độ trung bình hoàn thành một công việc cụ thể trong điều kiện làm việc nhất định.

Mức lương bình quân của người lao động.

Quy định của pháp luật về thời giờ làm việc.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Chi phí nguyên vật liệu.

Sức khỏe, tâm lý và sự thỏa mãn của người lao động, đảm bảo định mức không gây áp lực quá mức và ảnh hưởng tiêu cực.

Giá trị thương hiệu của doanh nghiệp.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

Tổ chức theo dự án.

Tổ chức theo chức năng.

Tổ chức theo dây chuyền và chuyên môn hóa sâu.

Tổ chức theo ma trận.

Giảm chi phí marketing.

Tăng khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững nhờ nâng cao hiệu quả hoạt động.

Thu hút vốn đầu tư nước ngoài.

Mở rộng thị trường xuất khẩu.

Tăng cường khả năng làm việc nhóm.

Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng với công việc khác do kỹ năng bị giới hạn trong phạm vi hẹp.

Nâng cao năng lực quản lý.

Tăng sự sáng tạo trong công việc.

Định mức cá nhân dễ xây dựng hơn định mức tập thể.

Định mức cá nhân thúc đẩy tinh thần hợp tác tốt hơn định mức tập thể.

Định mức cá nhân gắn trách nhiệm trực tiếp đến từng người, tạo động lực cá nhân rõ ràng hơn.

Định mức cá nhân phù hợp với mọi loại hình công việc hơn định mức tập thể.