Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để xây dựng định mức lao động cho các công việc lặp đi lặp lại, mang tính quy trình?

Phương pháp thống kê.

Phương pháp kinh nghiệm.

Phương pháp bấm giờ (đo thời gian trực tiếp).

Phương pháp phân tích so sánh.

Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.

Đảm bảo mọi nhân viên đều làm việc quá giờ.

Nâng cao năng suất, hiệu quả và tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động.

Giảm thiểu chi phí đào tạo nhân viên mới.

Định mức sản lượng.

Định mức thời gian.

Định mức phục vụ.

Định mức quản lý.

Số lượng sản phẩm cần sản xuất.

Thời gian cần thiết để người lao động có trình độ trung bình hoàn thành một công việc cụ thể trong điều kiện làm việc nhất định.

Mức lương bình quân của người lao động.

Quy định của pháp luật về thời giờ làm việc.

Tăng cường khả năng làm việc nhóm.

Giảm sự linh hoạt và khả năng thích ứng với công việc khác do kỹ năng bị giới hạn trong phạm vi hẹp.

Nâng cao năng lực quản lý.

Tăng sự sáng tạo trong công việc.

Mức độ phức tạp của công việc.

Số lượng nhân viên.

Hiệu quả và năng suất lao động.

Thời gian làm việc trung bình của nhân viên.

Mức độ hài lòng của khách hàng.

Chi phí nguyên vật liệu.

Sức khỏe, tâm lý và sự thỏa mãn của người lao động, đảm bảo định mức không gây áp lực quá mức và ảnh hưởng tiêu cực.

Giá trị thương hiệu của doanh nghiệp.