Kiểu cơ cấu tổ chức mô hình có thể tạo ra các đơn vị kinh doanh khác biệt nhau?

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

4

5

7

8

Thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng

Người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của cấp dưới

Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn

Giúp thuận lợi cho việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ chuyên sâu và giỏi

Dễ dàng đào tạo nhân viên mới

Dễ dàng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm giữa các phòng ban

Người cấp dưới phải phục tùng nhiều đầu mối chỉ đạo khác nhau của một cơ quan quản lý cấp trên

Cơ cấu có thể thúc đẩy sự đào tạo hẹp cho các cá nhân và dẫn tới công việc nhàm chán

Công việc dễ giải thích, phần lớn các nhân viên có thể hiểu được vai trò của từng đơn vị

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng

Các kênh liên lạc phức tạp có thể dẫn đến tình trạng quản lý cấp tột đỉnh quá tải

Khó phối hợp các hoạt động của những lĩnh vực chức năng khác nhau

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm