500+ câu Trắc nghiệm Quản lý và kinh tế dược có đáp án - Phần 15

Thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng

Người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của cấp dưới

Người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn

Giúp thuận lợi cho việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ chuyên sâu và giỏi

Dễ dàng đào tạo nhân viên mới

Dễ dàng trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm giữa các phòng ban

Người cấp dưới phải phục tùng nhiều đầu mối chỉ đạo khác nhau của một cơ quan quản lý cấp trên

Cơ cấu có thể thúc đẩy sự đào tạo hẹp cho các cá nhân và dẫn tới công việc nhàm chán

Công việc dễ giải thích, phần lớn các nhân viên có thể hiểu được vai trò của từng đơn vị

Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng

Các kênh liên lạc phức tạp có thể dẫn đến tình trạng quản lý cấp tột đỉnh quá tải

Khó phối hợp các hoạt động của những lĩnh vực chức năng khác nhau

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

Thay nhà quản trị đưa ra quyết định

Tham mưu cho nhà quản trị đưa ra quyết định

Tham mưu cho người thừa hành đưa ra quyết định

Tất cả đều sai

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

Cho phép nhận ra những thay đổi bên ngoài

Tạo ra sự liên kết độ sâu nhân sự chuyên môn hóa hệ thống thứ bậc

Cung cấp một nền chung cho các cá nhân có đào tạo cao với những kinh nghiệm tương tự để giải quyết vấn đề và đào tạo nhân viên mới

Có thể dẫn tới sự trùng lặp cố gắng ở mỗi phân khoa nhằm giải quyết những vấn đề tương tự

Nhấn mạnh tới chất lượng đứng trên quan điểm kỹ thuật

Nhấn mạnh sự mềm dẻo và sự đáp ứng đối với các nhu cầu của các đơn vị quan trọng

Chậm về chất lượng kỹ thuật của sản phẩm và dịch vụ khi so sánh với đối thủ cạnh tranh theo cơ cấu sản phẩm

Khó phối hợp giữa các phân khoa, đặc biệt khi các bộ phận của cơ cấu phải làm việc chặt chẽ hoặc bán sản phẩm cho nhau

Nhấn mạnh tới chất lượng đứng trên quan điểm kỹ thuật

Nhấn mạnh sự mềm dẻo và sự đáp ứng đối với các nhu cầu của các đơn vị quan trọng

Nhanh về chất lượng kỹ thuật của sản phẩm và dịch vụ khi so sánh với đối thủ cạnh tranh theo cơ cấu chức năng

Dễ dàng phối hợp giữa các phân khoa

Doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng từng khu vực

Không xảy ra hiện tượng xung đột giữa các mục tiêu của mỗi văn phòng khu vực với các bộ phận khu vực

Giúp khuyến khích nhân viên phát triển những kiến thức giải quyết những vấn đề của các khu vực khác nhau

Không cần đề ra nhiều quy chế và quy định để phối hợp và đảm bảo sự thống nhất giữa các khu vực

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến

Cơ cấu tổ chức quản trị chức năng

Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức năng

Cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý

Cơ cấu tổ chức ma trận

Cơ cấu theo sản phẩm

1

2

3

4

1

2

3

4

Dọc

Vòng

Chéo

Ngang

Dọc

Vòng

Chéo

Ngang

Các nhà quản trị có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận

Không đòi hỏi phải có những kỹ năng giao tiếp nhân sự giỏi

Không làm cho nhân viên lâm vào tình trạng bối rối khi phải nhận những mệnh lệnh trái ngược nhau

Có sự đào tạo hẹp làm nhân viên có cảm giác nhàm chán

4

5

7

8