Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (t ): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

A. Đường thẳng nằm ngang

B. Đường Parabol

C. Đường Hyperbol

D. Tất cả các câu trên

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới

D. Trên trục tung phía trên

A. 3 bước

B. 4 bước

C. 5 bước

D. 6 bước

A. Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực.

B. Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực

C. Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện

D. Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ.

A. Thời gian thực hiện dự tính

B. Thời gian dự trữ

C. Thời gian thực hiện dài nhất

D. Thời gian thực hiện ngắn nhất của từng công việc

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới trục hoành

D. Trên trục tung phía trên trục hoành