Quản trị dự án được hiểu là

A. Trình bày theo nhóm

B. Những cuộc nói chuyện đặc biệt

C. Những thỏa thuận bằng hợp đồng

D. Những sự trình bày với người quản trị

A. Bản tuyên bố dự án

B. Sự nhận dạng rủi ro

C. Xác định vai trò và trách nhiệm

D. WBS - Cấu trúc phân chia công việc

A. Đề nghị của nhà cung cấp

B. Các hợp đồng mua sắm/thuê khoán

C. Bản công bố giá cả thị trưởng

D. Các yêu cầu của dự án

E. Bảng công việc

F. Không có vấn đề nào ở trên

A. Sự cần thiết của công việc

B. Kể ta của các rà buộc

C. Ngân sách

D. Lịch thực hiện

A. Kế hoạch dự án

B. Kiểm tra phạm vi

C. Sự bảo đảm chất lượng

D. Sự khởi đầu dự án

E. Không có phương án ở trên

A. Tổ dự án, Người tài trợ dự án, người quản lý dự án, người sử dụng

B. Ban lãnh đạo, nó m hỗ trợ, người tài trợ, người quản lý dự án

C. Nhóm các chuyên môn, tổ dự án, khách hàng, Ban lãnh đạo

D. Người quản lý dự án, Khách hàng, thành viên tố dự án, người tài trợ

E. Không có các nhóm thành phần nào ở trên

A. 1, Nhóm II tưởi thực hiện, 2. Được phê duyệt về thời gian1, 3, Dược phê duyệt về kinh phí cho phép, 4. Kết quả đạt yêu cầu của khách hàng

B. 1. Tập thể thực hiện, Khoảng thời gian dự kiến, 3. Kinh phí dự kiến ,4. Kết quả dự kiến

C. 1, Kế thừa các dự án tương tự, 2, Thử nghiệm các ý tưởng về cô ng nghệ, 3. Thời gian không hạn chế, 4. Kinh phí do ngân sách

D. Không có phương án nào ở trên