Bạn sẽ tìm các thủ tục và chính sách xác định truyền thông thực tiễn nhất có thể chấp nhận được đối với một dự án tích cực ở đâu?

A. Phân chia lại nguồn lực.

B. Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên.

C. Điều chỉnh nguồn lực.

D. Tối ưu hoá lịch trình.

A. Dự án hoàn tất khoảng 20%.

B. Dự án hoàn tất khoảng 30%.

C. Dự án hoàn tất khoảng 25%.

D. Các ước tính nỗ lực còn lại và dữ liệu hoàn tất dự định cần được tập hợp để có ước tính chính xác về trạng thái dự án.

A. Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ.

B. Quy định dự án.

C. WBS (Cấu trúc chi tiết công việc).

D. Liệt kê nhiệm vụ.

A. Chi phí tất yếu

B. Chi phí cố định

C. Chi phí biến động

D. Chi phí không được dự kiến

A. Quản lý rủi ro.

B. Xác định giá trị dự án.

C. Vai trò của các đối tượng liên quan dự án.

D. Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.

A. Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

B. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.

C. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao

D. Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

A. Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm.

B. Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng.

C. Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác.

D. Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định.