Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:

A. Giám đốc dự án, đội dự án, các giám đốc cao cấp và khách hàng.

B. Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng và nhà tài trợ.

C. Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ.

D. Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng và giám đốc cao cấp.

A. Tích hợp dự án

B. Giao diện khách

C. Thiết kế hệ thống

D. Đảm bảo chất lượng

A. Cấu trúc chi tiết công việc.

B. Quy định công việc.

C. Bảng kê công việc.

D. Kế hoạch dự án công việc.

A. Rút lui, thoả hiệp, kiểm soát và ép buộc.

B. Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui.

C. Đối đầu, thoả hiệp, dàn xếp, quản lý.

D. Dàn xếp, đối đầu, ép buộc và rút lui.

A. Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

B. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.

C. Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao

D. Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.

A. Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính.

B. Kết hợp ước tính của từng cá nhân.

C. Giành được các ước tính chuyên môn.

D. Không có cách nào xác định thời đoạn.

A. Kế hoạch dự án với các nguồn lực đã được phân bổ.

B. Quy định dự án.

C. WBS (Cấu trúc chi tiết công việc).

D. Liệt kê nhiệm vụ.