Người lãnh đạo của đội được thăng chức trở thành quyền giám đốc dự án trong khi giám đốc đang nghỉ việc riêng. Một vài đội ngũ thành viên khác không được nói về thay đổi tổ chức này và không muốn tham gia vào đội nữa. Giám đốc dự án đã nói với các đội

ngũ thành viên này một vài lần và không giải quyết được vấn đề. Quyền giám đốc dự án nên làm gì tiếp theo?

A. Xem xét kỹ lưỡng.

B. Phân tích xu hướng.

C. Kiểm định chất lượng.

D. Lập kế hoạch.

A. Lập kế hoạch tổ chức.

B. Xây dựng kinh phí.

C. Xác định đối tượng liên quan dự án.

D. Lập kế hoạch nguồn lực.

A. Chấp thuận rủi ro.

B. Tránh rủi ro.

C. Chuyển giao rủi ro.

D. Giảm thiểu rủi ro.

A. Cả nguồn tài chính và kết quả dự án.

B. Không phải nguồn tài chính cũng không phải kết quả dự án.

C. Nguồn tài chính chứ không phải kết quả.

D. Kết quả dự án chứ không phải nguồn tài chính.

A. Cung cấp hỗ trợ quản lý dự án

B. Cung cấp sự trợ giúp với việc hoàn tất các nhiệm vụ

C. Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo

D. Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án

A. Phương pháp luận mã hoá chuẩn.

B. Ngày kết thúc dự án được xác định rõ.

C. Chủ dự án được xác định rõ.

D. Các tiêu chí hoàn tất được xác định rõ.

E. Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ngặt.

F. Vòng đời "các hoạt động tốt nhất" cho loại hình dự án này.

A. Thông tin lịch sử

B. Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài.

C. Các quy trình kiểm soát thay đổi.

D. Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực.