Một số phương pháp thường được áp dụng để thực hiện các công việc dự án trong trường hợp nguồn lực bị thiếu hụt:

A. Điều chỉnh sao cho chi phí tăng thêm cực tiểu.

B. Giảm tổng chi phí.

C. Rút ngắn hợp lý độ dài thời gian thực hiện dự án so với chương trình bình thường.

D. A, B & C.

A. (1) → (2) → (3) → (4).

B. (1) → (3) → (2).

C. (1) → (3) → (4) → (2).

D. (1) → (4) → (2).

A. Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối, bố trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án.

B. Trình bày bằng hình ảnh nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng thời đoạn.

C. Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,... cho dự án.

D. Dùng để chỉ đạo và quản trị tiến độ chi tiêu cho các công việc của dự án.

A. Thực hiện các công việc với mức sử dụng các nguồn lực thấp hơn mức dự kiến.

B. Chia nhỏ các công việc.

C. Đánh đổi giữa các loại nguồn lực.

D. Gộp các công việc lại thành những nhiệm vụ lớn.

A. 39 tuần

B. 33 tuần

C. 63 tuần

D. 60 tuần

A. 10 ngày

B. 16 ngày

C. 24 ngày

D. 12 ngày

A. Công việc cần thời gian thực hiện dài nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ GANTT.

B. Công việc cần thời gian thực hiện ngắn nhất và kết hợp sơ đồ GANTT.

C. Công việc cần thời gian thực hiện dài nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ PERT.

D. Công việc cần thời gian thực hiện ngắn nhất và kết hợp sử dụng sơ đồ PERT.