Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:

(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP – ACWP

(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP – BCWS.

Vậy?

A. Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực

B. Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực

C. Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện

D. Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ

A. 2 bước

B. 3 bước

C. 4 bước

D. 5 bước

A. Có thể chuyển đổi sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến

B. Sơ đồ PERT cải tiến là một sơ đồ mạng lưới

C. Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 3 chiều

D. Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2 chiều

A. 3 bước

B. 4 bước

C. 5 bước

D. 6 bước

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

D. Sự khan hiếm nguồn lực

A. 100 triệu đồng

B. 150 triệu đồng

C. 200 triệu đồng

D. 250 triệu đồng