Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan. Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần, còn lại 10 tuần. Vậy có thể rút ngắn:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất (tuần lễ)	Chi phí rút ngắn thời gian (trđ/tuần)
A	3	20
B	1	-
C	2	30
D	3	40
E	5	100

A. Phần còn lại của công việc/CPI

B. (BAC-BCWP)/CPI

C. EAC-ACWP

D. Tất cả các công thức trên đều đúng

A. Chỉ số thực hiện tiến độ

B. Chỉ số thực hiện chi phí

C. Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc

D. Chỉ số VNindex

A. Một tiến trình bất kỳ

B. Đường găng

C. Một công việc mà có thời gian thực hiện dài nhất

D. Tất cả các câu trên đều đúng

A. Chi phí dự báo để hoàn thành cả dự án

B. Chi phí được ước lượng để hoàn thành phần còn lại của dự án

C. Phần còn lại của công việc

D. Chi phí thực tế đã bỏ ra

A. Tăng

B. Giảm

C. Không thay đổi

D. Bằng 0

A. Chi phí thực tế của các công việc thuộc dự án đã được hoàn thành tính đến thời điểm này

B. Tổng chi phí (ngân sách) của cả dự án

C. Chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án

D. Chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án sẽ phải được hoàn thành vào thời điểm này.

A. Sai lệch của tiến độ

B. Sai lệch của chi phí

C. Sai lệch của khối lượng công việc

D. Tất cả các câu trên đều đúng