Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:

(1) Sai lệch của chi phí: $$CV = BCWP - ACWP$$

(2) Sai lệch của tiến độ: $$SV = BCWP - BCWS$$

Vậy:

A. Lập bảng tính

B. Căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

C. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

D. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ GANTT

A. 4 bước

B. 5 bước

C. 6 bước

D. 7 bước

A. Đường thẳng nằm ngang

B. Đường Parabol

C. Đường Hyperbol

D. Tất cả các câu trên

A. Giống nhau

B. Khác nhau

C. Tùy theo độ dài thời gian của mỗi tiến trình

D. Tất cả các câu trên

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới trục hoành

D. Trên trục tung phía trên trục hoành

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

D. Sự khan hiếm nguồn lực

A. 4 nguyên tắc ưu tiên

B. 5 nguyên tắc ưu tiên

C. 6 nguyên tắc ưu tiên

D. 7 nguyên tắc ưu tiên