Sơ đồ mạng là cơ sở để nhà quản lý dự án xác định được khối lượng và thứ tự thực hiện các công việc của dự án.

Phương sai của đường găng là tổng phương sai của các công việc trên đường găng đó.

Theo phương pháp xác định, thời gian thực hiện các công việc của dự án được tính bằng thời gian bình quân để thực hiện các công việc tương tự.

Độ lệch chuẩn của đường găng là tổng độ lệnh chuẩn của các công việc trên đường găng đó.

Phương pháp xác định và phương pháp ngẫu nhiên trong dự tính thời gian thực hiện công việc của dự án giống nhau vì đều sử dụng phương pháp bình quân để tính.

kỹ thuật PERT và CPM cơ bản giống nhau, chỉ khác nhau về phương pháp vẽ sơ đồ mạng.

Một dự án có các công việc cần tập trung chỉ đạo là A (thời gian thực hiện là 4 ngày), B (thời gian thực hiện là 7 ngày), C (thời gian thực hiện là 4 ngày) và D (thời gian thực hiện là 3 ngày) Vậy, thời gian thực hiện của dự án là 18 ngày.

Thông qua sơ đồ PERT, nhà quản lý dự án có thể nhìn thấy một cách trực quan thời gian hoàn thành dự án.