Bạn muốn thay thế các thiết bị phần cứng trong dự án của mình. Sử dụng phương pháp phân tích giá trị tiền tệ mong đợi (Expected Monetary Value), bạn nên chọn nhà cung cấp nào?

A. Planning Meeting, Daily Meeting, Retrospective Meeting.

B. Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

C. Daily Meeting, Review Meeting, Retrospective Meeting

D. Planning Meeting, Daily Meeting, Review Meeting

A. Nhóm Scrum phải sử dụng User Story để làm hài lòng khách hàng

B. Là một công cụ để mô tả tính năng sản phẩm mà khách hàng cần

C. Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới

D. Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

A. Làm việc theo các Sprint tối đa không quá 1 tháng

B. Xây dựng các nhóm liên chức năng

C. Loại bỏ bước kiểm thử

D. Có chuyên gia ở mỗi nhóm Scrum

A. Các tính năng mới sẵn sàng cho kiểm thử tích hợp

B. Bản kế hoạch cho các Sprint sắp tới

C. Vài tính năng hoàn thiện đã được tích hợp vào phần sản phẩm có sẵn

D. Phần sản phẩm tăng trưởng thêm có thể phát hành đến khách hàng

A. Scrum Team

B. Product Owner và Scrum Master

C. Product Owner và Developers

D. Chỉ có Developers

A. WBS cung cấp cơ sở để lập kế hoạch và quản lý các lịch biểu, chi phí và những biến đổi dự án.

B. WBS là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, nó xác định phạm vi tổng thể của dự án.

C. WBS là cần thiết khi quản lý dự án IT.

D. WBS là không cần thiết khi quản lý dự án IT.

A. Mọi đáp án khác đều sai.

B. Là công cụ để quản lý chi phí.

C. Là công cụ để quản lý thời gian.

D. Là công cụ để quản lý chất lượng.