Các tác giả của lý thuyết ô vuông quản lý cho rằng việc nhà quản lý chọn cho mình phương thức lãnh đạo nào thể hiện trên bàn cờ ô vuông đó được giải quyết bởi 5 nhân tố. Nhân tố nào dưới đây mang tính chất khách quan?

A. Biết lựa chọn đúng là kết hợp, điều chỉnh linh hoạt các phương pháp quản lý Sử dụng đồng thời nhiều phương pháp quản lý

B. Tác động vào nhận thức, tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và lòng nhiệt tình lao động của họ

C. Sử dụng đúng đắn các lợi ích và đòn bẩy kinh tế để tác động vào đối tượng quản lý

A. Nhu cầu của khách hàng và năng lực kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh

B. Hiểu được tâm tư, tình cảm và nguyện vọng của người lao động

C. Các văn bản pháp luật của nhà nước và những quy định pháp lý của doanh nghiệp

D. Các định mức kinh tế kỹ thuật với các đòn bẩy kinh tế

A. Tiếp cận khách hàng

B. Kết hợp giữa tập quyền và phân quyền

C. Biên chế gọn nhẹ

D. Quản lý sự thay đổi

A. Có chí tiến thủ

B. Vấn đề chính là hành động

C. Tự chủ lập nghiệp

D. Tiếp cận khách hàng

A. Sử dụng tổng hợp các phương pháp

B. Sử dụng các phương pháp kinh tế

C. Sử dụng các phương pháp giáo dục - tâm lý

D. Sử dụng các phương pháp hành chính tổ chức

A. Tổ, đội sản xuất

B. Phân xưởng

C. Mắt xích liên kết

D. Xí nghiệp

A. Căn cứ vào phong cách lãnh đạo của cán bộ quản lý mà bố trí họ vào những hoàn cảnh thích hợp

B. Đào tạo lại những người đang làm việc trong đơn vị

C. Thuyên chuyển người từ nơi khác về hoặc luân chuyển trong nội bộ

D. Tuyển dụng rồi đào tạo họ thành những nhà quản lý thích hợp với từng hoàn cảnh