Các tác giả của lý thuyết ô vuông quản lý cho rằng việc nhà quản lý chọn cho mình phương thức lãnh đạo nào thể hiện trên bàn cờ ô vuông đó được giải quyết bởi 5 nhân tố. Nhân tố nào dưới đây mang tính chất khách quan?

A. Biết lựa chọn đúng là kết hợp, điều chỉnh linh hoạt các phương pháp quản lý Sử dụng đồng thời nhiều phương pháp quản lý

B. Tác động vào nhận thức, tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và lòng nhiệt tình lao động của họ

C. Sử dụng đúng đắn các lợi ích và đòn bẩy kinh tế để tác động vào đối tượng quản lý

A. Tạo động lực lao động tự nguyện sáng tạo, có hiệu quả và tiết kiệm cho mỗi cá nhân, đơn vị

B. Dân chủ bình đẳng trong kinh tế, gắn kinh tế với chính trị xã hội

C. Đáp ứng nguyện vọng làm giàu chính đáng của mỗi người, sự tăng trưởng của đơn vị

D. Gắn lợi ích kinh tế của mỗi cá nhân, đơn vị, trên cơ sở đó đảm bảo lợi ích chung của xã hội

A. Có một tập thể người lao động đoàn kết một lòng, chăm lo đến sự phát triển của doanh nghiệp

B. Phải có một nhà quản lý tài ba, có chí tiến thủ, biết nhìn xa trông rộng

C. Có phương pháp tác động có hiệu quả đến người lao động, đến đối thủ cạnh tranh và đến bạn hàng, khách hàng

D. Phải luôn tuân thủ pháp luật và thông lệ kinh doanh

A. Thực hiện ủy quyền mạnh cho cấp dưới

B. Mở rộng dân chủ trên cơ sở tập trung

C. Lấy tập thể công tác làm đơn nguyên cơ bản của quản lý

D. Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm

A. Tiếp cận khách hàng

B. Kết hợp giữa tập quyền và phân quyền

C. Biên chế gọn nhẹ

D. Quản lý sự thay đổi

A. Sử dụng tổng hợp các phương pháp

B. Sử dụng các phương pháp kinh tế

C. Sử dụng các phương pháp giáo dục - tâm lý

D. Sử dụng các phương pháp hành chính tổ chức

A. Tùy ảnh hưởng của vấn đề ủy quyền

B. Chỉ người lãnh đạo mới thấy được

C. Có thể tùy được

D. Không thể được