Tại sao cần phân tích luồng công việc (workflow analysis) trong tổ chức lao động?

Định mức thời gian tính bằng tiền, định mức sản lượng tính bằng sản phẩm.

Định mức thời gian quy định thời gian cần thiết để hoàn thành một công việc, định mức sản lượng quy định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Định mức thời gian do người lao động tự đặt ra, định mức sản lượng do quản lý quy định.

Định mức thời gian áp dụng cho công việc thủ công, định mức sản lượng áp dụng cho công việc tự động.

Tăng cường kiểm tra và xử phạt vi phạm.

Đào tạo, huấn luyện về an toàn lao động và cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ.

Mua bảo hiểm tai nạn lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có quy trình sản xuất ổn định.

Khi người lao động có trình độ kỹ năng cao.

Áp đặt các quy định nghiêm ngặt.

Tạo môi trường làm việc cởi mở, lắng nghe ý kiến và khen thưởng những sáng kiến có giá trị.

Chỉ quan tâm đến những sáng kiến lớn.

Phê bình những ý kiến không khả thi.

Ước lượng dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Phân tích thống kê dữ liệu quá khứ.

Sử dụng đồng hồ bấm giờ và quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia.

Giảm chi phí đào tạo nhân viên.

Tăng sự hài lòng của khách hàng.

Gây căng thẳng cho người lao động và ảnh hưởng đến chất lượng công việc.

Tăng tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.

Sự cạnh tranh giữa các thành viên.

Sự phân công công việc rõ ràng, giao tiếp hiệu quả và tinh thần hợp tác.

Sự kiểm soát chặt chẽ của người quản lý.

Sự độc lập của từng thành viên.