Tại sao cần phân tích luồng công việc (workflow analysis) trong tổ chức lao động?

Để đảm bảo định mức luôn phù hợp với sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để giảm chi phí quản lý.

Để trừng phạt những nhân viên không đạt định mức.

Khi công việc mang tính chất ổn định và dễ định lượng.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo và linh hoạt cao.

Khi khó xác định được số lượng sản phẩm hoàn thành.

Khi cần khuyến khích làm việc nhóm.

Người lao động sẽ tự do làm việc theo ý mình.

Doanh nghiệp sẽ không thể đánh giá được năng lực của người lao động và đưa ra các quyết định phù hợp.

Người lao động sẽ cảm thấy thoải mái hơn.

Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí đánh giá.

Chi phí đầu tư.

Đặc điểm của công việc, mục tiêu của doanh nghiệp và nguồn lực hiện có.

Sở thích của người quản lý.

Xu hướng của thị trường.

A. Không ảnh hưởng đến định mức lao động.

B. Làm tăng định mức lao động.

C. Làm giảm định mức lao động hoặc thay đổi cơ cấu công việc.

D. Chỉ ảnh hưởng đến mức lương của người lao động.

Tăng ca liên tục để hoàn thành công việc.

Sắp xếp dụng cụ, thiết bị gọn gàng, sạch sẽ và dễ tìm.

Giảm số lượng nhân viên để tiết kiệm chi phí.

Sử dụng các vật liệu rẻ tiền để giảm giá thành sản phẩm.

Ước lượng dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Phân tích thống kê dữ liệu quá khứ.

Sử dụng đồng hồ bấm giờ và quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia.