Điều gì sẽ xảy ra nếu không có quy trình đánh giá hiệu quả công việc?

Ước lượng dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

Phân tích thống kê dữ liệu quá khứ.

Sử dụng đồng hồ bấm giờ và quan sát trực tiếp quá trình làm việc.

Tham khảo ý kiến của các chuyên gia.

Bố trí nơi làm việc.

Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Xác định mức lương tối thiểu.

Để đảm bảo định mức luôn phù hợp với sự thay đổi của công nghệ, quy trình và điều kiện làm việc.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để giảm chi phí quản lý.

Để trừng phạt những nhân viên không đạt định mức.

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để xác định các bước thực hiện công việc, loại bỏ các bước thừa và tối ưu hóa quy trình.

Để giảm chi phí sản xuất.

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Phương pháp thống kê mô tả.

Phương pháp chuyên gia.

Phương pháp phân tích giá trị (Value Analysis).

Phương pháp thử và sai.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có quy trình sản xuất ổn định.

Khi người lao động có trình độ kỹ năng cao.

Áp đặt các quy định nghiêm ngặt.

Tạo môi trường làm việc cởi mở, lắng nghe ý kiến và khen thưởng những sáng kiến có giá trị.

Chỉ quan tâm đến những sáng kiến lớn.

Phê bình những ý kiến không khả thi.