Đâu là một yếu tố quan trọng để xây dựng văn hóa làm việc tích cực?

Để tăng cường kiểm soát người lao động.

Để xác định các bước thực hiện công việc, loại bỏ các bước thừa và tối ưu hóa quy trình.

Để giảm chi phí sản xuất.

Để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Người lao động sẽ tự do làm việc theo ý mình.

Doanh nghiệp sẽ không thể đánh giá được năng lực của người lao động và đưa ra các quyết định phù hợp.

Người lao động sẽ cảm thấy thoải mái hơn.

Doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được chi phí đánh giá.

A. Không ảnh hưởng đến định mức lao động.

B. Làm tăng định mức lao động.

C. Làm giảm định mức lao động hoặc thay đổi cơ cấu công việc.

D. Chỉ ảnh hưởng đến mức lương của người lao động.

Bố trí nơi làm việc.

Xây dựng bầu không khí làm việc tích cực.

Đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động.

Xác định mức lương tối thiểu.

Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường.

Khi công việc đòi hỏi sự sáng tạo, linh hoạt và khó định lượng.

Khi doanh nghiệp có quy trình sản xuất ổn định.

Khi người lao động có trình độ kỹ năng cao.

Áp đặt các quy định nghiêm ngặt.

Tạo môi trường làm việc cởi mở, lắng nghe ý kiến và khen thưởng những sáng kiến có giá trị.

Chỉ quan tâm đến những sáng kiến lớn.

Phê bình những ý kiến không khả thi.

Chi phí đầu tư.

Đặc điểm của công việc, mục tiêu của doanh nghiệp và nguồn lực hiện có.

Sở thích của người quản lý.

Xu hướng của thị trường.