Làm thế nào để đánh giá hiệu quả của việc tổ chức lao động trong doanh nghiệp?

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng ca làm việc.

Bảo vệ sức khỏe, giảm tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, nâng cao năng suất lao động.

Tăng cường kỷ luật lao động.

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát.

Tăng cường khả năng giao tiếp, phối hợp giữa các bộ phận, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

Giảm chi phí đào tạo.

Để hạn chế sự sáng tạo của người lao động.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để đảm bảo tính nhất quán, hiệu quả và chất lượng của công việc, giảm thiểu sai sót và lãng phí.

Để giảm chi phí đào tạo.

Giảm số lượng công nhân cần thiết.

Tăng tính đơn điệu của công việc.

Tối ưu hóa việc sử dụng kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động, nâng cao hiệu quả công việc.

Giảm chi phí đào tạo.

Sản xuất hàng loạt để giảm chi phí.

Sử dụng lao động giá rẻ.

Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton), Sạch sẽ (Seiso), Săn sóc (Seiketsu), Sẵn sàng (Shitsuke).

Tăng cường kiểm tra.

Nâng cao năng suất lao động.

Tăng sự hài lòng của người lao động.

Gây ra căng thẳng, mệt mỏi cho người lao động, giảm chất lượng sản phẩm và tăng chi phí sản xuất.

Giảm chi phí quản lý.

Chỉ cần đảm bảo đủ ánh sáng.

Chỉ cần giảm thiểu chi phí.

Tính tiện dụng, an toàn, thoải mái cho người lao động, phù hợp với đặc điểm công việc.

Chỉ cần tăng số lượng chỗ làm việc.