Đâu là một trong những nguyên tắc cơ bản của tổ chức nơi làm việc theo phương pháp 5S?

Giảm số lượng nhân viên.

Tăng cường kiểm soát.

Tăng cường khả năng giao tiếp, phối hợp giữa các bộ phận, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý.

Giảm chi phí đào tạo.

Giảm chi phí sản xuất.

Tăng ca làm việc.

Bảo vệ sức khỏe, giảm tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, nâng cao năng suất lao động.

Tăng cường kỷ luật lao động.

Nâng cao năng suất lao động.

Tăng sự hài lòng của người lao động.

Gây ra căng thẳng, mệt mỏi cho người lao động, giảm chất lượng sản phẩm và tăng chi phí sản xuất.

Giảm chi phí quản lý.

Chỉ cần đảm bảo đủ ánh sáng.

Chỉ cần giảm thiểu chi phí.

Tính tiện dụng, an toàn, thoải mái cho người lao động, phù hợp với đặc điểm công việc.

Chỉ cần tăng số lượng chỗ làm việc.

Để hạn chế sự sáng tạo của người lao động.

Để tăng cường quyền lực của người quản lý.

Để đảm bảo tính nhất quán, hiệu quả và chất lượng của công việc, giảm thiểu sai sót và lãng phí.

Để giảm chi phí đào tạo.

Giảm chi phí đào tạo.

Tăng cường kiểm soát.

Nâng cao năng suất, giảm lãng phí, cải thiện môi trường làm việc và tăng tính an toàn.

Giảm số lượng nhân viên.

Chỉ dựa vào ý kiến của người quản lý.

Chỉ dựa vào kinh nghiệm của người lao động.

Điều kiện làm việc, trình độ kỹ năng của người lao động, mức độ phức tạp của công việc và thời gian thực hiện công việc.

Chỉ dựa vào mức lương.