Phân công lao động theo chiều sâu là:

Giảm sự đơn điệu và nhàm chán trong công việc.

Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng của người lao động.

Nâng cao năng suất lao động do người lao động thành thạo và chuyên sâu vào một công đoạn.

Giảm chi phí đào tạo do người lao động làm nhiều công việc khác nhau.

Lượng sản phẩm quy định phải sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Thời gian lao động hao phí quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc.

Tổng thời gian làm việc của một công nhân trong một ca.

Thời gian cần thiết để đào tạo một công nhân mới.

Định mức quá thấp, không khuyến khích người lao động.

Định mức quá cao, gây áp lực và căng thẳng cho người lao động.

Xây dựng định mức không dựa trên cơ sở khoa học, thiếu tính thực tế và không được điều chỉnh khi điều kiện thay đổi.

Tất cả các đáp án trên.

Chỉ dùng để tính lương cho người lao động.

Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, tính toán chi phí và giá thành sản phẩm, quản lý và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Để tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Chỉ để xác định số lượng lao động cần thiết.

Số lượng sản phẩm tối đa mà một công nhân có thể sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Mức hao phí lao động sống cần thiết để hoàn thành một công việc nhất định trong điều kiện tổ chức sản xuất xác định.

Thời gian tối thiểu cần thiết để một công nhân có kinh nghiệm hoàn thành một công việc.

Tiêu chuẩn đánh giá năng lực của người lao động dựa trên số lượng sản phẩm.

Thời gian ngừng việc do sự cố kỹ thuật.

Thời gian ngừng việc do thiếu vật tư, chờ đợi, hoặc do tổ chức sản xuất kém.

Thời gian nghỉ ốm đau.

Thời gian nghỉ phép.

Giảm sự phụ thuộc vào tay nghề của người lao động.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi, giảm thao tác thừa, tiết kiệm thời gian và sức lực.

Tăng cường kỷ luật lao động và trách nhiệm của người lao động.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất để dễ dàng kiểm soát.