Phương pháp bấm giờ (thời gian biểu) khi xây dựng định mức lao động được sử dụng để:

Định mức quá thấp, không khuyến khích người lao động.

Định mức quá cao, gây áp lực và căng thẳng cho người lao động.

Xây dựng định mức không dựa trên cơ sở khoa học, thiếu tính thực tế và không được điều chỉnh khi điều kiện thay đổi.

Tất cả các đáp án trên.

Giảm sự đơn điệu và nhàm chán trong công việc.

Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng của người lao động.

Nâng cao năng suất lao động do người lao động thành thạo và chuyên sâu vào một công đoạn.

Giảm chi phí đào tạo do người lao động làm nhiều công việc khác nhau.

Chỉ dùng để tính lương cho người lao động.

Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, tính toán chi phí và giá thành sản phẩm, quản lý và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Để tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Chỉ để xác định số lượng lao động cần thiết.

Giảm sự phụ thuộc vào tay nghề của người lao động.

Tạo điều kiện làm việc thuận lợi, giảm thao tác thừa, tiết kiệm thời gian và sức lực.

Tăng cường kỷ luật lao động và trách nhiệm của người lao động.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất để dễ dàng kiểm soát.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Điều kiện tổ chức nơi làm việc.

Tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia.

Mức độ cơ giới hóa và tự động hóa sản xuất.

Lượng sản phẩm quy định phải sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Thời gian lao động hao phí quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc.

Tổng thời gian làm việc của một công nhân trong một ca.

Thời gian cần thiết để đào tạo một công nhân mới.

Phân công và hiệp tác lao động hợp lý.

Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc.

Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động.

Tăng cường đầu tư vào công nghệ tự động hóa hoàn toàn để thay thế lao động.