Khi điều kiện sản xuất thay đổi (ví dụ, cải tiến công nghệ), doanh nghiệp cần làm gì với định mức lao động?

Giảm sự đơn điệu và nhàm chán trong công việc.

Tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng của người lao động.

Nâng cao năng suất lao động do người lao động thành thạo và chuyên sâu vào một công đoạn.

Giảm chi phí đào tạo do người lao động làm nhiều công việc khác nhau.

Lượng sản phẩm quy định phải sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Thời gian lao động hao phí quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc.

Tổng thời gian làm việc của một công nhân trong một ca.

Thời gian cần thiết để đào tạo một công nhân mới.

Phân công và hiệp tác lao động hợp lý.

Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc.

Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ người lao động.

Tăng cường đầu tư vào công nghệ tự động hóa hoàn toàn để thay thế lao động.

Định mức quá thấp, không khuyến khích người lao động.

Định mức quá cao, gây áp lực và căng thẳng cho người lao động.

Xây dựng định mức không dựa trên cơ sở khoa học, thiếu tính thực tế và không được điều chỉnh khi điều kiện thay đổi.

Tất cả các đáp án trên.

Tăng cường sự giám sát của quản lý đối với người lao động.

Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực lao động và các yếu tố sản xuất khác.

Giảm chi phí tiền lương bằng cách tăng cường định mức lao động.

Đơn giản hóa công việc để dễ dàng thay thế người lao động.

Thời gian nghỉ ngơi và giải lao trong ca làm việc.

Thời gian hao phí để thực hiện các thao tác công nghệ chính để hoàn thành sản phẩm.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian để xử lý các sự cố phát sinh trong quá trình làm việc.

Chỉ dùng để tính lương cho người lao động.

Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất, tính toán chi phí và giá thành sản phẩm, quản lý và đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.

Để tăng cường sự kiểm soát của quản lý đối với người lao động.

Chỉ để xác định số lượng lao động cần thiết.