Công tác chuẩn bị và tổ chức nơi làm việc hợp lý có vai trò gì trong việc nâng cao năng suất lao động?

Lượng sản phẩm quy định phải sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Thời gian lao động hao phí quy định để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm hoặc hoàn thành một công việc.

Tổng thời gian làm việc của một công nhân trong một ca.

Thời gian cần thiết để đào tạo một công nhân mới.

Sự phối hợp giữa các bộ phận quản lý trong doanh nghiệp.

Sự phối hợp chặt chẽ giữa những người lao động cùng thực hiện một công việc hoặc các công việc có liên quan.

Sự hợp tác giữa doanh nghiệp và công đoàn.

Sự liên kết giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành.

Khó khăn trong việc quản lý và kiểm soát chất lượng công việc.

Giảm năng suất lao động do người lao động bị phân tán.

Sự đơn điệu, nhàm chán trong công việc và giảm tính linh hoạt của người lao động.

Tăng chi phí đào tạo do cần đào tạo chuyên sâu cho từng công đoạn.

Phân tích cấu trúc hao phí lao động.

Đo lường thời gian thực tế hao phí cho từng thao tác, công đoạn.

Thống kê năng suất lao động trong quá khứ.

Tham khảo ý kiến của người lao động.

Định mức quá thấp, không khuyến khích người lao động.

Định mức quá cao, gây áp lực và căng thẳng cho người lao động.

Xây dựng định mức không dựa trên cơ sở khoa học, thiếu tính thực tế và không được điều chỉnh khi điều kiện thay đổi.

Tất cả các đáp án trên.

Trình độ tay nghề của người lao động.

Điều kiện tổ chức nơi làm việc.

Tình hình kinh tế vĩ mô của quốc gia.

Mức độ cơ giới hóa và tự động hóa sản xuất.

Thời gian nghỉ ngơi và giải lao trong ca làm việc.

Thời gian hao phí để thực hiện các thao tác công nghệ chính để hoàn thành sản phẩm.

Thời gian chuẩn bị và kết thúc công việc.

Thời gian để xử lý các sự cố phát sinh trong quá trình làm việc.