Khi nào nên ưu tiên sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm để định mức lao động?

Tổng thời gian làm việc của nhân viên trong một tháng

Lượng thời gian lao động cần thiết để hoàn thành một đơn vị công việc hoặc sản phẩm

Chi phí tiền lương trung bình cho một giờ làm việc

Số lượng sản phẩm trung bình một nhân viên sản xuất ra trong một ca

Tính cạnh tranh giữa các thành viên

Phân công công việc rõ ràng, phối hợp nhịp nhàng và tinh thần hợp tác

Quyền lực của trưởng nhóm

Sự độc lập của từng thành viên

Thiếu công cụ đo lường thời gian

Khó xác định được thời gian và sản lượng tiêu chuẩn do tính chất không lặp lại và khó đoán định của công việc sáng tạo

Người lao động sáng tạo thường không chấp nhận định mức

Chi phí xây dựng định mức quá cao

Gây căng thẳng, áp lực cho người lao động

Giảm chất lượng sản phẩm do chạy theo số lượng

Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới

Tăng tỷ lệ sai sót và tai nạn lao động

Giảm số lượng nhân viên

Tăng sự phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt

Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất và lợi nhuận

Giảm sự linh hoạt trong hoạt động

Phương pháp thống kê kinh nghiệm

Phương pháp phân tích định mức

Phương pháp so sánh

Phương pháp thời gian biểu

Tăng tính linh hoạt trong sản xuất

Chuyên môn hóa cao, tăng năng suất và hiệu quả cho công việc lặp đi lặp lại

Tạo sự đa dạng trong công việc cho người lao động

Giảm sự phụ thuộc vào máy móc thiết bị