Hình thức tổ chức lao động nào phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, sản xuất đa dạng, linh hoạt theo đơn hàng?

Thời gian cần thiết để hoàn thành công việc

Số lượng nguyên vật liệu tiêu hao

Mức độ căng thẳng thần kinh và thể lực

Yêu cầu về trình độ tay nghề của người lao động

Sự đồng bộ và phối hợp giữa các yếu tố trong hệ thống tổ chức lao động

Sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và quy định

Việc sử dụng các công nghệ và hệ thống thông tin hiện đại

Việc đánh giá hiệu quả công việc một cách toàn diện

Thời gian tác nghiệp

Thời gian chuẩn bị kết thúc

Thời gian phục vụ tổ chức

Thời gian ngừng việc do tổ chức

Tăng cường sự cạnh tranh giữa các bộ phận

Đảm bảo mọi người lao động đều có thể làm mọi công việc

Nâng cao hiệu quả và năng suất lao động thông qua chuyên môn hóa và phối hợp

Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng của từng cá nhân

Giảm chi phí đào tạo và tuyển dụng lao động

Tăng cường tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

Làm cơ sở khoa học cho kế hoạch hóa, kiểm soát và đánh giá hiệu quả lao động

Đơn giản hóa quy trình quản lý nhân sự

Kinh nghiệm và thống kê quá khứ

Phân tích các yếu tố hao phí thời gian và điều kiện thực hiện công việc

So sánh với định mức của các doanh nghiệp khác

Ý kiến chủ quan của người quản lý và chuyên gia

Thời gian làm việc theo định mức

Thời gian nghỉ giải lao theo chế độ

Thời gian ngừng việc do kỹ thuật

Thời gian đi lại từ nhà đến nơi làm việc