Điều gì KHÔNG phải là vai trò của định mức lao động trong quản lý doanh nghiệp?

Tạo sự khác biệt giữa các công việc.

Thống nhất hóa các yếu tố của quá trình lao động để dễ dàng quản lý, kiểm soát và nâng cao hiệu quả.

Tăng tính phức tạp của công việc.

Giảm sự linh hoạt trong công việc.

Kiểm soát chặt chẽ thời gian làm việc.

Tăng cường sự chuyên môn hóa sâu.

Tính linh hoạt, khả năng thích ứng và làm việc nhóm.

Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các bộ phận.

Trả lương theo thời gian.

Trả lương theo sản phẩm.

Trả lương khoán.

Trả lương hỗn hợp.

Đơn giản, dễ tính toán.

Khuyến khích người lao động tăng năng suất, gắn thu nhập với kết quả làm việc.

Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.

Giảm sự phụ thuộc vào định mức lao động.

Thời gian hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Số lượng sản phẩm tối đa mà một người lao động phải sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Mức độ phức tạp của công việc.

Chi phí nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm.

Số lượng lao động tối thiểu cần thiết để hoàn thành công việc.

Mức tiền lương tối đa mà người lao động có thể nhận được.

Mức hao phí lao động sống và lao động vật hóa cần thiết để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định.

Thời gian làm việc tối thiểu trong một ngày.

Tăng cường quản lý vi mô và kiểm soát chi tiết.

Chuyển từ mô hình quản lý tập trung sang phân quyền, tăng tính tự chủ cho người lao động.

Giảm sự quan tâm đến yếu tố con người.

Tăng cường sử dụng lao động thủ công.