Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để xây dựng định mức thời gian?

Kiểm soát chặt chẽ thời gian làm việc.

Tăng cường sự chuyên môn hóa sâu.

Tính linh hoạt, khả năng thích ứng và làm việc nhóm.

Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các bộ phận.

Giảm sự phụ thuộc vào con người.

Tăng cường khả năng thu thập, xử lý thông tin, tự động hóa quy trình và nâng cao hiệu quả quản lý.

Làm cho công việc trở nên phức tạp hơn.

Giảm tính minh bạch trong quản lý.

Áp dụng các biện pháp cưỡng chế và kỷ luật nghiêm khắc.

Dựa trên các nguyên tắc, phương pháp và công cụ quản lý hiện đại, có cơ sở lý luận và thực tiễn.

Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi cách.

Giảm thiểu quyền lợi của người lao động.

Sự cạnh tranh giữa các cá nhân và bộ phận để đạt kết quả tốt nhất.

Sự phối hợp, liên kết giữa các cá nhân, bộ phận để cùng thực hiện mục tiêu chung.

Sự độc lập hoàn toàn trong công việc của mỗi cá nhân.

Sự kiểm soát chặt chẽ từ cấp trên đối với cấp dưới.

Đơn giản, dễ tính toán.

Khuyến khích người lao động tăng năng suất, gắn thu nhập với kết quả làm việc.

Đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động.

Giảm sự phụ thuộc vào định mức lao động.

Khó tính toán và quản lý.

Có thể dẫn đến người lao động chỉ tập trung vào số lượng mà bỏ qua chất lượng.

Không khuyến khích tăng năng suất.

Làm giảm thu nhập của người lao động.

Thời gian hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Số lượng sản phẩm tối đa mà một người lao động phải sản xuất trong một đơn vị thời gian.

Mức độ phức tạp của công việc.

Chi phí nguyên vật liệu cho một đơn vị sản phẩm.