Nguyên tắc `cân đối hóa′ trong tổ chức lao động đề cập đến việc:

Sản xuất hàng loạt quy mô lớn.

Dự án phức tạp, đòi hỏi sự phối hợp đa chuyên môn.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa với cơ cấu đơn giản.

Ngành dịch vụ có tính chất lặp đi lặp lại.

Máy móc và thiết bị hiện đại.

Quy trình công nghệ tiên tiến.

Con người và năng lực của người lao động.

Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.

Tăng cường tính chuyên môn hóa cao độ.

Nâng cao tính linh hoạt và khả năng phối hợp.

Giảm thiểu chi phí quản lý hành chính.

Dễ dàng kiểm soát và giám sát công việc.

Khó kiểm soát chất lượng sản phẩm cuối cùng.

Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận chức năng.

Gây ra tình trạng chồng chéo về chức năng nhiệm vụ.

Làm giảm tính linh hoạt trong điều chỉnh sản xuất.

Mức độ nghiêm ngặt của định mức.

Sự tham gia của người lao động vào quá trình xây dựng định mức.

Sự hỗ trợ của công nghệ và thiết bị hiện đại.

Sự quyết tâm của ban lãnh đạo doanh nghiệp.

Bấm giờ và đo đạc thời gian thực hiện công việc.

Phân tích quy trình công nghệ và các yếu tố ảnh hưởng.

Tham khảo ý kiến của người lao động trực tiếp.

So sánh với định mức của các doanh nghiệp khác.