Khi nào cần thiết phải điều chỉnh định mức lao động?

Phân chia công việc giữa các bộ phận khác nhau.

Chuyên môn hóa trong từng công đoạn của quy trình.

Phân bổ công việc cho từng cá nhân trong nhóm.

Mở rộng phạm vi công việc của mỗi người lao động.

Năng suất lao động trung bình của công nhân.

Thời gian thực hiện công đoạn chậm nhất.

Công suất thiết kế của dây chuyền.

Nhu cầu thị trường đối với sản phẩm.

Giảm thiểu sự trùng lặp công việc.

Tăng cường tính độc lập trong công việc.

Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm và bộ phận.

Đơn giản hóa quy trình làm việc.

Tăng tốc độ làm việc tối đa của người lao động.

Đảm bảo tính đồng đều và liên tục của quá trình sản xuất.

Giảm thiểu thời gian chờ đợi và gián đoạn công việc.

Nâng cao tính chuyên môn hóa của từng vị trí công việc.

Cân bằng giữa lợi ích của người lao động và doanh nghiệp.

Cân đối khối lượng công việc giữa các bộ phận và cá nhân.

Cân bằng giữa các yếu tố đầu vào và đầu ra của quá trình sản xuất.

Cân đối giữa định mức lao động và mức lương cơ bản.

Tăng cường tính chuyên môn hóa cao độ.

Nâng cao tính linh hoạt và khả năng phối hợp.

Giảm thiểu chi phí quản lý hành chính.

Dễ dàng kiểm soát và giám sát công việc.

Tuyệt đối bất biến theo thời gian.

Tương đối ổn định trong ngắn hạn, cần điều chỉnh theo thời gian.

Thay đổi liên tục theo yêu cầu của thị trường.

Chỉ mang tính chất tham khảo, không bắt buộc thực hiện.