Sự khác nhau giữa 2 phương pháp AOA và AON là:

A. Khoảng thời gian công việc có thể kéo dài.

B. Khoảng thời gian công việc này có thể kéo dài thêm, có thể làm chậm ngày kết thúc dự án.

C. Thời gian mà một công việc nào đó có thể kéo dài thêm nhưng không làm chậm ngày bắt đầu của công việc tiếp sau.

D. Khoảng thời gian công việc này có thể kéo dài thêm nhưng không làm chậm ngày kết thúc dự án.

A. Thời gian mà một công việc nào đó có thể kéo dài thêm.

B. Thời gian mà một công việc nào đó có thể kéo dài thêm nhưng không làm chậm ngày bắt đầu của công việc tiếp sau.

C. Thời gian mà một công việc nào đó có thể kéo dài thêm nhưng có thể làm chậm ngày bắt đầu của công việc tiếp sau.

D. Thời gian mà một công việc nào đó có thể tích lũy được khi xây dựng kế hoạch dự án.

A. Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ thực hiện dự án với chi phí cực tiểu.

B. Không cho biết tổng thời gian thực hiện dự án.

C. Cho biết nhu cầu cao thấp về một loại nguồn lực nào đó trong từng giai đoạn.

D. Là cơ sở để các nhà quản trị dự án phân phối nguồn lực và lựa chọn phương pháp phân phối nguồn lực hợp lý nhất.

A. Đẩy nhanh việc thực hiện những công việc trên đường găng.

B. Đẩy nhanh nhiều công việc nếu có thể.

C. Đẩy nhanh những công việc không trên đường găng.

D. Đẩy nhanh cả những công việc trên đường găng và cả không trên găng.

A. Thời gian thường gặp của công việc i.

B. Thời gian bị quan của công việc i.

C. Thời gian lạc quan của công việc i.

D. Thời gian trung bình để thực hiện công việc i.

A. Các công việc được trình bày trong một điểm nút (hình chữ nhật).

B. Sử dụng mũi tên có hướng theo chiều từ trái sang phải trình bày các công việc.

C. Xác định rõ trình tự và phản ánh logic trước sau giữa các công việc.

D. Mỗi công việc được biểu diễn bằng một mũi tên nối 2 sự kiện.